專注10x和2x之間的差別
我們應該把大部分時間花在最重要的20%事情上，而不是耗在80%的瑣事上讓自己看起來很忙碌。這裏和我一直固有的觀念不謀而合，那就是忙碌不等於會成功，他更可能是一種變向的懶惰甚至無能的表現。要有10倍的進步，你要淘汰很多目前的工作，因爲大多數手上事都是只是爲了較小2x的進步而做的。追求 2 倍成長意味著你可以保留 80% 的現有客戶、角色、行為和心態，只需要做一些小調整。比如以增加收入方面來説，想多賺一點就花時間做兼職（想發展成正業另當別論），想辦法多買一些現有產品，股市想賺多1-2%快錢你可能會去做多些短期交易，等等諸多方法。太多的方法你自然沒有辦法專注，自然會花很多時間和精力去維持。但如今你是想要10倍的成果那肯定做法不同，而且途徑很少。你必須淘汰許多當前的工作，專注於帶來最大價值的20%。目標明確，方法自然少且精，能幫助你避免分心，全力投入關鍵的少數幾項行動。公司管理層
對於公司管理層來說，尤其是高層領導，更應該有充足的時間思考公司的大方向，而非一味陷於日常管理瑣事中什麽事都插手做細微的管理。許多領導會認為什麼都親力親為是有責任感的表現，但其實這往往反映了缺乏遠見。多數這麽做的領導是因爲他們沒有更多的想法/大方向讓公司10倍的成長，反而只能在小而瑣碎的管理中提高效率，擠壓出那小小幾%的利潤，這也是最簡單人人都能想到的做法。不是不該提高效率而是不該太專注，還有要讓別人幫你做，找個助手管理瑣碎的事情，讓你有時間去做那最重要的20%。這樣也能體現公司内部員工之間的信任感。我本身就遇過，那種連自己的左右手都信不過的老闆，這樣的企業是很難成長。我相信這也可是投資者在篩選公司時可以追加關注的方面。看看外國的大企業大佬，列如Elon Musk每次股東大會都會說他的某某領域發展未來估值會是數十倍，跟很多發展中小企業不同，他們絕不會專注于眼前能提高的小利潤，這些都由他手下精英管理就行。Bill Gates也説過，把每一秒都填滿在你的日曆上，並不能代表你有多認真，也不會讓你成為更好的企業領導者！投資10倍回報
這個理念同樣可以應用在投資上。如果你只追求小幅的回報，例如每年多賺幾個百分點，你可能會投入大量時間盯盤、解讀資訊和分析各種消息。這些方式多而雜，需要耗費很多精力。而要實現翻倍增長的途徑通常很少，其中之一就是長期持有優質資產。專注於能帶來大倍數回報的策略，不僅可以省去不少時間，也能提高投資成功的機會。就算不成功哪裡懂也有1-2倍呢?😂😂書中非常貼切的案列
書中提到的琳達是一位房地產經紀人，她剛開始時業務發展緩慢，第一年僅收入 3,000 美元。幾年後，她決定擁有助理的經紀人。雖然面臨每週支付助理 350 美元薪水的壓力，但她很快體會到擺脫繁瑣細節工作的自由，助理處理了所有文件、後勤和排程，讓她每週省下數十小時的時間。將重心放在最有價值的 20% 工作上，琳達專注於直接服務買賣房屋的客戶，這使她擺脫了“決策疲勞”。在聘請助理的第一年，她的收入翻倍。隨著業務增長，琳達和她的第一位助理將任務拆分並讓助理選擇她喜歡的部分。剩下的再聘請一位助理負責。次年，她的收入再次翻倍。
之後，琳達繼續參加研討會，並發現頂級經紀人進一步專業化，聘請其他經紀人來處理他們不喜歡的業務。琳達不喜歡與買家打交道，但非常喜歡掛牌新物業。她決定成為頂級的掛牌經紀人，並聘請買方經紀人來處理買家事務。掛牌是所有槓桿的來源，因為所有的掛牌物業都可以在一天內賣出。但是，與買家打交道，一次只能完成一筆交易。因此，成為頂級的掛牌經紀人給了琳達大量的槓桿。
她變聘請了一位買方經紀人，將所有買家轉交給他們，並分成佣金。這對琳達來說是一個巨大的解脫，因為與買家打交道佔據了她一天中很大一部分時間。通過聘請買方經紀人，她立
即又釋放了每週幾十個小時。
每儅你放棄那 80% 而全力投入你想要的 20%，你的自由——時間、金錢、人際關係和目標的質量和數量都會顯著提升。
