沒有第一性原理，就永遠追不上特斯拉

最近聆聽了 Ron Baron 和 Elon Musk 的訪談，其中有一段對話讓我印象特別深。

Ron Baron 問他：為什麼那麼多科技公司，尤其是Ford和其他中國的車企，明明也有資金、人才、規模、可以抄襲，卻始終追不上特斯拉（鏈接）？

十倍比兩倍容易

Elon 的回答其實很直接——因為大多數公司的 CEO，只敢追求「漸進式成長」。

一年進步 10–15% 很安全，不會惹麻煩；但要追求「翻倍式」的革命進展？那等於把整個職涯放上賭桌。萬一失敗，董事會第一個要你收拾桌上的照片框。

這個答案也剛好呼應《10x is Easier than 2x》裡的核心觀念：
當你的目標太小，你就會被細碎的事情拖累；但當你把目標拉到十倍，你反而只能專注在真正關鍵的突破上。

為了那 10% 的改善，你可以從各種地方撿效率。比如，叫員工午休關燈、壓縮一點成本、流程優化一點點。這些事情不是沒用，但對長期競爭力來說，它們根本不是決定性的因素。

然而真正的「翻倍式成長」呢？

你根本沒空管那些細節了，你只能把所有心力投入到革命性的產品、顛覆性的技術。這種事情，是要押身家、押公司未來的。

大多數 CEO 沒這個自由，也沒有這個能耐

大多數的CEO自由被制度綁住了，而且能力與格局也跟不上。要他們承擔那種「做不好就沒飯碗」的風險，本來就不現實。基金經理也是一樣道理，明明知道長期最好，但公司就是要你每一季交成績。

而且，要創造革命性的成長，除了膽量，你還得有 Elon Musk 那種「第一性原理」的思維。說起來很簡單，但不是每個 CEO 都具備。甚至我覺得，在科技圈真正能做到第一性原理的人，都必須對科學、物理有非常深厚的理解，這不是半路學幾個框架就能做到的。

那 Elon Musk 為什麼能無視短期？

我覺得這也是他備受爭議的原因之一。市場常說他「畫大餅」，因為他提出的目標常常要等好幾年才會實現，而且還經常延後。

但問題是——只要他真的做到一次，股價就不是漲 10%，而是翻倍的那種。

這也說明了特斯拉股價為何那麼劇烈、那麼極端，從第一個季度實現電動車盈利，到後來那段十倍成長，如今回頭看，都已經是好幾年前的事情了。

而那些突破，從來不是靠關燈節能，也不是靠小修補完成的。真正推動特斯拉向前的，是願意押上全部、瞄準十倍目標的那種思維。

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