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還記得我之前 review 過的一本好書《10x is Easier Than 2x》嗎？這幾天，我重新翻開那本我以為自己已經懂了的書，發現一件事：
這本書我其實沒有真正「摸透」。不是字沒看完，而是有更深的理解。
老實說，現在我認爲這個書名本身是有誤導性的。就是，10 倍從來沒有比較容易。如果真的要說，它比較像是在告訴我們——10x 比較有效率。但這樣取書名可能會沒有「流量」😂。所以我不怪他。
真正困難的，是極簡化
10x 思維真正困難的地方，不在於目標有多大，而在於它逼你做一個很殘酷的選擇：
這意味著你需要一個足夠大、足夠清楚的目標，然後主動限制自己，不要把時間和注意力，浪費在一堆「看起來很重要、其實只是讓人很忙」的事情上。
這也是為什麼他和我另外一個越來越認同的概念互相需要配合：
時間不能沒管理，但有限的能量/注意力可以。如果沒有一個清楚的主目標，你的能量就會被分散在無數個 2x 的小優化裡，結果就是——每天都很努力，卻離突破越來越遠。
10x 的思維，反而要求你把 80% 的注意力與能量，集中在那個 20% 極簡化又真正會改變結果的關鍵點上。
公司經營，最容易被誤解的 10x 與 2x
把這個概念放到公司經營上，其實會看得更清楚。
一家公司，說穿了就兩件事：
前者，才是真正的 10x 目標；後者，更接近 2x。
不是說降低成本不重要，而是它本來就不該佔用公司太多的資源，更不應該佔據高階決策者太多的心力。它應該是被「限制資源處理」的事情，而不是每天掛在嘴邊的經營核心。
因為成本，是一條有天花板的路
原因其實很簡單，削減開銷本身就是有限的。
試問一下，你到底能減多少？
電費可以省一點、人力可以凍結、行政流程可以再壓一壓，但不管怎麼算，成本最多只能接近零，它不可能無限下降。
相反地，收入與價值的創造，理論上是沒有上限的。一個對的產品、一個對的市場、一個關鍵決策，帶來的增量，往往遠遠超過你辛苦省下來的那些錢。
把大量時間花在「怎麼省」，本質上就是一種 2x 思維；而願意承受不確定性，去思考「怎麼把盤子做大」，才是真正屬於 10x 的那條路。
現實是，我看到太多老闆、太多經理，每天忙著省電費、計較影印紙、撿一些有的沒的，
卻很少真正靜下來想一件事：
看起來很努力、很節省，卻始終沒有跨過那道看不見的門檻。也許問題從來不是不夠努力，而是把有限的能量，用在了一條本來就走不遠的路上。
市場，總是用 2x 的方式在估 10x 公司
這套 2x 與 10x 的差異，其實在投資市場裡看得更清楚。
市場大多數時候，習慣用一種「可控、可預測」的方式來估值：今年賺多少？明年能不能多一點？毛利能不能再優化？這些問題都很合理，但它們本質上，全部都是 2x 的問題。
因為它們假設的是，公司未來，只是現在的「放大版」。
但真正的 10x 公司，往往不是這樣成長的。它們的價值，來自於還沒完全被量化的東西——新的市場、新的使用場景、還沒被攤平的規模效應，甚至是一條現在看起來還很不理性的路。而這正好踩中市場最不舒服的地方。
10x 的可能性，意味著不確定性；不確定性，就意味著短期內無法被精準估算。於是市場很自然地，選擇用自己最熟悉、最安全的方式去定價——把 10x 公司，當成 2x 公司來看。
這也是為什麼，真正的長期機會，往往出現在「大家都覺得你太樂觀了」的時候。不是因為市場很笨，而是因為 2x 的世界，讓人感到安心；而 10x 的世界，必然伴隨著懷疑。
從這個角度看，投資其實和經營、和人生一樣，都不是缺少機會，而是我們有沒有勇氣，把有限的注意力與耐心，押在一條短期看起來不太舒服的路上。
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